speaker
on work, performance, mental health, leadership and the future of work
Bán András vagyok, szervezetpszichológiai és wellbeing háttérrel dolgozó executive coach, employee wellbeing szakértő és előadó. több mint 400 vezetővel és munkavállalóval dolgoztam. 2500-nál több coaching konzultációs órával a hátam mögött évek óta azt vizsgálom, hogyan hat a modern munka világa az emberre — és hogyan tudnak a szervezetek úgy teljesíteni, hogy közben ne éljék fel a teljesítményük feltételeit.
előadásaimon a munka, a teljesítmény, a növekedési kényszer, a mentális egészség, a vezetés és az AI kapcsolatáról beszélek. nem motivációs kliséket és nem egyszerű wellbeing-megoldásokat kínálok, hanem új kérdéseket teszek fel arról, hogyan működünk egy olyan világban, amely folyamatosan többet vár tőlünk.
flagship keynote
MÉG, MÉG, MÉG! - SOHA NEM ELÉG
a teljesítmény ára egy olyan világban, ahol mindig többet akarunk
mi történik, amikor a magasabb teljesítmény hajszolása épp azt rombolja le, ami a tartós teljesítményhez kellene?
a növekedés, a produktivitás és a folyamatos fejlődés önmagukban nem problémák. a kérdés az, mi történik akkor, amikor a „több” válik a rendszer alapértelmezett válaszává.
még több célkitűzés.
még több output.
még több növekedés.
még több technológia.
még több gyorsulás.
viszont az emberi kapacitás nem végtelen.
a keynote azt vizsgálja, hogyan kerülhetünk abba a paradox helyzetbe, hogy miközben mindenáron növelni akarjuk a teljesítményt, ezzel feléljük azt, amiből a jó teljesítmény megszületik: a figyelmet, a gondolkodást, az energiát, a regenerációt, a kreativitást és az emberi kapcsolódást.
speaker topics
LEADERSHIP
Leadership & Human Capacity
a vezető nemcsak teljesítményt kér az emberektől. Olyan rendszert is épít, amely meghatározza, mire képesek hosszú távon.
leading in a high-pressure world
hogyan vezessünk akkor, amikor a piaci nyomás, a változás üteme és a teljesítményelvárás egyszerre nő?
Trust, Connection & Human Leadership
mi történik a teljesítménnyel, amikor a professzionális szerepek mögött eltűnik az emberi kapcsolódás?
MENTAL HEALTH AT WORK
Mental Health at Work
a mentális egészség nem pusztán egyéni felelősség. milyen szerepe van ebben a munkának, a vezetésnek és annak a rendszernek, amelyben dolgozunk?
burnout: nem mindig az ember a probléma
a kiégés nem csupán egyéni történet, lehet egy fenntarthatatlan működési rendszer vészjelzése is. mit mond a burnout magáról a szervezetről?
beyond wellbeing
mi történik, ha a wellbeing-programok az egyént próbálják megjavítani, miközben a munkakörnyezet változatlan marad?
FUTURE OF WORK & AI
az AI nemcsak azt változtatja meg, mit dolgozunk és hogyan dolgozunk. azt a kérdést is újra felteszi, hogy mi az, amit emberként továbbra is magunk akarunk csinálni?
human work in the age of AI
ha a gépek egyre több feladatot képesek elvégezni, mitől marad értékes az ember?
AI, Performance & Human Capacity
mi történik, ha az AI által felszabadított kapacitást nem regenerációra vagy magasabb értékű munkára használjuk, hanem egyszerűen még több output előállítására?
audience
business leaders
CEO-k, C-suite vezetők, founders és senior leadership csapatok, akiknek egyszerre kell növekedést, teljesítményt és hosszú távú működőképességet biztosítaniuk.
HR & People leaders
HR- és People vezetők, akik a burnout, wellbeing, megtartás, vezetés és munkakultúra kérdéseivel foglalkoznak.
konferenciák
business, leadership, HR, future of work, AI és workplace wellbeing konferenciák.
take aways
az előadások után a közönség nem egyszerűen több információval távozik, hanem másképp néz azokra a problémákra, amelyeket addig egyéni esetekként kezelt.
fontos felismerések:
a magas teljesítmény és a fenntartható teljesítmény nem feltétlenül ugyanaz.
nem minden teljesítményprobléma teljesítményprobléma: lehet kapacitás-, rendszer- vagy célprobléma.
a burnout és más mentális egészségi problémák mögött lehetnek szervezeti működési okok is.
a technológia nem automatikusan szabadít fel kapacitást: az is döntés, mire használjuk a felszabaduló időt.
az emberi kapacitás nem végtelen erőforrás.
a vezető feladata nem pusztán a teljesítmény maximalizálása, hanem a teljesítmény feltételeinek megteremtése is.